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劳务外包公司要做好管理界限的划分对于一些用工需求量大的企业来说，找劳务外包公司是一个很好的选择，不过在合作的时候要明确各类管理工作的界限划分，下面小编就为大家介绍一下劳务管理界限划分的主要内容。 企业规范劳务外包，必须严格划分发包方与承包方的管理界面，必须清醒地认识到，相关业务一经发包，即成为承包方生产经营管理的内容，发包方必须从业务的具体管理工作中退出，至少应当从以下环节中退出： 外包员工的招聘、劳动合同的签订、变更、终止和解除。外包方是独立的民事主体，上述工作应当由其负责、承担，而非由发包方负责。 外包员工薪酬标准的确定和考核。员工薪酬标准的确定和绩效考核是企业管理工作的组成部分，应当由外包方负责。具体还包括对员工的奖惩的评选等 劳动保护、职业危害防护以及社会保险的办理等。 生产经营工作的具体组织。包括员工的排班、工作时间和休息休假，工作的具体安排、调度等。但是如承包方的安排出现混乱或不合理，可能致使其不能按约完成外包的考核和任务，那么发包方应要求承包方对其安排进行整改，但不是直接对其外包人员的工作进行调度、安排。 可能导致劳动关系混乱或员工身份确认模糊的其他事项。 总而言之，在和劳务外包公司合作的时候要注意各类合同签订和解约的责任方，薪酬标准的确认和考核方式，明确各类劳动保护和职业危害的办理责任方等。 |
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